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企业文化
福利了,欢乐了,愉快地玩耍了——然后呢,得干活出业绩,要不做企业干吗,开个儿童乐园多好。革命不是请客吃饭,道理就这么简单。这几天,河南知名商业零售企业胖东来公司董事长于东来正处
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编者语:几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。随着公司成立时间渐长,创始人退休或逝世,企业文化往往会陷入僵化状态。此时,公司需要进行更多自省,以保住公司起初赖以成功的价值观。第一步
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日本公司普遍实行“年工制”,企业把员工“包养”起来,员工在组织中“论资排辈”,是比较典型的“情感型文化”
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有人说:一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。中国重汽提出的“树中国重汽品牌,打造百年基业”,靠的就是“用先进的企业文化统领企业管理”,是持续
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企业文化的共性则是在于正确的价值导向,当你的员工都是正确的人,积极的人,乐于为公司奉献的人,你的团队力,执行力绝对特别优秀。看到前段时间大家对企业文化的讨论,就想起来在这方面的经历,忙里偷闲,给大家分
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几年前,我从北京坐火车到太原,快到太原东站的时候,我看见一栋楼上写了这么几个字“培养做持重有担当的人”。当时,发现以后,我很惊奇,接着我又仔细搜索旁边的楼房,发现另外有一栋楼上
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企业文化是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化,已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的
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摘要:分析各种企业文化类型,选择迪尔、肯尼迪划分的企业文化类型作为研究起点。回顾关于学习型组织特性的文献,提出学习型组织应具备的13个主要特性,作为其企业文化发展目标。最后,分析如何从各类企业文化创建
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伴随着全社会环保意识的不断增强,人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。人讲生态,企业如人,企业也讲生态。何谓企业生态?简而言之,就是企业的生存状态。一家企业的生态,从结构的意义上
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生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一,树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成,直接只做VI,期望现场形象立即改观。但遗憾的是,再好的设计方案放入现场,如
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供求分离后的供求一体化,协调方式主要有两种。一种是用市场的法则,一种是用管理的法则。市场法则和管理法则的区别在哪里?管理法则是可以超越时间和空间进行资源配置的,包括利益分配;市场法则做不到,它是一买一
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丰田坚持的经营理念是以为股东创造利润为最基本的管理理念的,在这个理念的指引下,丰田创造了精益生产方式,并将精益生产方式上升为了称之为精益思想的战略思想。在市场经济的发展历程中,利润的确定有三种方式:第
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我们常常听到企业家谈“企业文化”,不管是说得清的问题还是道不明的事情,都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上,大多数人并不是真正地明白企业文化是
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英国/荷兰壳牌集团〔RoyalDutch/ShellGroup〕是国际资本合资设立的世界第一大石油垄断集团。壳牌集团60﹪的股权由荷兰皇家壳牌石油公司持有,40﹪的股权由英国壳牌运输贸易公司持有,总部
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每个公司都有属于自己公司的企业文化,而企业文化的打造必须根据公司的具体情况,企业文化的设定要让每个员工在进入公司的时候就可以充分感受到。那么企业文化的打造要通过什么来更好的实现呢?  一个企业有两个轮
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30多年来,企业文化在中国各类企业都是一个被提及频率极高的词汇,但也是一个极端地被误解了的概念。一个大困惑当1970年代中后期,大量高品质、低能耗的日本产品涌进美国,日本人也开始在美设厂,买下美国的产
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从管理结构上看,中国企业仍然处于“老板高级经理人”阶段。这意味着未必一定比其他高管更高明的老板,不仅掌握着对经营管理事务一票否决的大权,也掌握着其他高管在企业的命运。这种结构也
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企业文化是每个企业特有的文化品质,企业文化是一个公司的精华、灵魂所在。每个员工都可以真实感受到它的存在,但是企业文化到底是什么呢?下面和大家一起分享。  企业文化可以说是很重要的东西,是很多企业持续良
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传统的企业文化已经走入死胡同,没有灵魂和精神的企业也必将淘汰。要给企业员工注入灵魂和思想,才能激发起员工的创新力创造力。看了不少美国大兵打仗的片子,从内战、二战到韩战、越战,再到阿富汗和伊拉克,总体感
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企业文化是一个企业的文化素质,是一个企业的精神所在,它是一种无形的力量,时刻都在牵动着每一位员工的心,让我们看一下王学秀老师对于企业文化的思考。王学秀:1965年10月生,山东青岛人,南开大学商学院副
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