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人才战略
所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是,企业的队伍
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俗话说,期望越大失望越大,如果你凡事抱着10分心态,以10分的结果去要求他人,稍微的差池就会让你不可接受;反过来,如果你抱着8分心态,即使是对方承诺做到10分,也将他打个8折,只要求他做到8分,并适时
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只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升,却指望企业提升,这是不现实的。中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想,他们非常注重企业
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一边是海水,一边是火焰虽然现在大学生就业越来越难了,但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说,则是供不应求,极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹:“我们辛辛苦苦培养
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美国麦肯锡咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司,是一家私人合伙制的咨询公司。在咨询领域,麦肯锡是一尊神,特别是在战略咨询方面,被认为是开山鼻祖和武林至尊。20世纪末,麦肯锡公司在44个
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1)用创新赢得机会人人都知道创新的重要性,但做起来却非常困难。有这样一个有趣的故事:一个教授给企业家们出了一道题,在不借助任何外力的情况下,如何让一只煮熟的鸡蛋在桌子上立起来?企业家们一个接一个的到讲
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2014年,为期6天的标杆企业学习,先后到过广东两家具有典型特征的民营企业,分别是深圳华为和顺德美的集团。虽然都是两家民营企业,有很多类似之处,但也有很多不同之处。自己能够亲身体验,再加课堂老师讲解,
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人法地,地法天,天法道,道法自然。人受制于地,地受制于天,天受制于规则,规则受制于自然。以上论述即是自然法则,也是社会法则。90前的自我受制于这个法则,90后的自我无疑也无法摆脱这个法则。网上谈及90
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通用幸有韦尔奇在优秀的中层管理人才当中蕴育着企业成功的机遇一在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,
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一、理性回归看人才:人力资源管理是现在企业管理的核心工作,我们作为企业的管理者如何做好管理,首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导,达到人尽其才,岗有所适的规律。特别是在物质
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谷歌亚太人力资源总监Prasad说,谷歌人力资部面临的长期挑战之一,是找到100%利用每个谷歌人的方法。一个秘诀是,任何谷歌人在任何时间距离食物最远不会超过100米,连续参加不同会议的员工可以在路过时
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奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则,被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单,即:如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作,那么,他(
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“梁山泊集团”从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里相继完成的,最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中,人才生发、聚集
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相比其他行业,快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因,一线员工的流失率始终居高不下,而行业的快速发展促使人才需求量越来越大。这是很多快递企业人力资源部门不得不面对的双重挑战。除了招人、留人,如何管
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很多人都听过三国故事,也知道诸葛亮是三国时代的能人异士,对他佩服的五体投地的大有人在,作者也是三国迷,看了通俗版《三国演义》,倒是对诸葛亮建立的西蜀人才体制有些兴趣,因此就其表皮开始,往下推论,聊以开
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流水不腐,户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭,经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象,而且也不容易解决。这里的说的老化不是指团队
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21世纪最重要的是什么?人才!对众多经销商来说,要突破发展瓶颈,越是庙小就越要请进大和尚。只是,小庙真的可以请进大和尚吗?B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年,成功完成了资本的原始积累。眼看公司
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孙权,三国风云人物之一,其兄孙策,临死前对孙权说:“举江东之众,决机两陈之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,各尽其心,以保江东,我不如卿。”后人辛弃疾怀才不遇时感叹道:&ld
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在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查表明:有的
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企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观
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