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员工管理
员工的执行力和工作效率是每个公司都非常关注的问题,老板想要每个员工都像自己一样对公司尽职尽责是不可能的,但是如何让那些执行力不强和工作效率低下的员工提高执行力呢?昨天一位刚升任中层主管不久的年轻朋友和
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今天跟大家分享一篇资深招聘官Nick关于如何用猎聘思维进行招聘管理的文章,内容很多,理念与实践并存,干货满满,建议收藏分享。内容大纲如下:●最好的时代,最艰难的人才争夺战●人才连接与转化的逻辑框架●猎
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每个公司不可能光靠老板一人,靠的是所有的员工,所有的团队,但是员工的工作效率不高怎么办呢?从以下校长对老师的管理中分析老板应该怎样管理自己的员工。提高员工的工作效率、工作积极性,是每个校长都在考虑的问
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员工因私伤病长期不能上班怎么办,员工因私伤病,用工单位解雇员工时的劳动法涉及。一、要解雇因私伤病,长期不能上班的员工的条件如下:1)员工要享有医疗期;2)医疗期满后,劳动者如不能从事原工作,同时也不能
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当今人才市场竞争日益激烈、人力成本不断攀升,人才流动率不断提高、仅仅依靠薪酬吸引人才,留住人才是远远不够的,管理者还需要重视福利关怀,创新福利体系。在我们的咨询实践中发现,有些企业设计了很多的福利制度
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还记的童年的时候最喜欢听的故事吗?只要有故事可以听个没完,因为故事是有一定的吸引力,它可以勾起人的求知欲。企业管理也可以通过讲故事传递企业的文化价值,让员工看到成功的希望,所以企业管理的最好方式就是给
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企业经常遇到有个别员工连续恶意请病假不上班的情形,作为企业人力资源部遇到这种情况该如何处理?【问题提出】企业经常遇到有个别员工连续恶意请病假不上班的情形,作为企业人力资源部遇到这种情况该如何处理?【问
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2016年,随着应届生人数的增多,不论是选人、留人还是用人,校园招聘复杂性都不断提高。企业在校园招聘中多多少少会面临以下四个问题:第一、难选:770万大学生毕业,985/211、学生干部、奖学金、社会
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时间在不断的变化,中国新生代员工也在不断的更替,管理者在面对90后的新生代员工时,又在想着如何有效的管理,下面就为管理者带来新生代员工的管理方法。圣丹斯自然领导力:如果你向自然环境,周围的人们和无限的
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互联网发展的突飞猛进对传统的企业人力资源管理产生了重大而深刻的影响,日常的劳动管理常常由于互联网因素的介入而变得异常复杂。书名:人力资源法律管理4互联网与新媒体时代企业用工管理作者:陆敬波出版社:中信
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培训师的成长来源于自己的知识积累和自我加压,所以不要依赖平台,要多提升自我修养,做能跨部门的多功能培训师。内力1.上台能够控场,这是一位培训师最最最(原谅我用三个最,可以的话我都想打更多)基本的素质。
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公司中的员工应该不单单是工作那么简单,员工需要有自己的思想,需要努力用各种方法让自己进步,这样的员工才是公司真正需要的,有些员工只会做自己分内的事,其他的从来都是不闻不问,对于这类的隐形员工需要如何管
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如何降低员工离职风险,是每个HR需要面对的迫切问题。每个企业HR都应根据自身不同的状况制定出专用的法律文件,并加以妥善保存。一般而言,员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的行为。员工离
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那么组织怎样才能帮助”受挫的员工”转变为高效员工,最大限度地发挥他们的热情和努力来帮助组织更成功和高效,并且留住这些员工?关键“从上至下”地推动并掌控一切改善措施。下面是基于成功的客户案例,研究得出的
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员工离职原因只有两个,钱,没给到位,心,委屈了,这些归根到底就一条:干得不爽,那么如何成为一流管理者呢,来看看小编为大家带来的秘诀吧。【一】员工的离职原因员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱
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团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢?一、执行力差的原因1、团队没
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劳动合同续签难在沟通的过程,和风险的提前防范。劳动合同续签是一件很简单的事情,也是一件比较麻烦的事情,简单在于签订合同基本上HR都会签,不就是把合同写好,拿给员工签字,公司盖章确认吗?那么难又难在什么
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如今的年轻人,在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素,还有没有其他原因呢?研究发现,刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同,那就是现在的年轻人们都有问“为什么”的习惯。.●为什么我应
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今天,许多企业恨不得员工24小时待命,随时接电话和回邮件。研究显示,缺乏睡眠时大脑会丧失做出准确判断的能力。这也就是为什么越是睡得少的人越会说出“我不用睡”或“我睡几个小时就够了”这种不可理喻的傻话。
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人们从周一到周五工作节律大不相同,因此,部门经理可以根据员工一周的情绪特点,有针对性地进行激励。每每谈到激励,部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够:工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不
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