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培训发展
每年年终,都是培训市场的旺季,笔者作为企业培训师,也算其中一员,每年都赶上这趟培训快车,一方面不断去给企业讲课,另一方面也在不断向其他老师学习,通过在培训的过程中,经常让笔者陷入沉思,企业培训,到底是
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培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能,下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动
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企业员工培训为什么无效?这一问题已成为企业管理者的头疼问题之一。针对此,人力资源专家——华恒智信分析员依据对企业员工培训存在的问题的深入研究,归纳总结导致企业员工培训无效的几个
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随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践,卓越的培训经理需要
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随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践,卓越的培训经理需
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丽嘉--卡尔顿:“倒数七日”培训公司背景1898年,凯撒·丽嘉结束了瑞士牧羊人的生活,移居巴黎,在城里最高级的几所酒店、餐馆打工之后,最终创办了以自己名字命名的豪
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不可否认,在信息爆炸、知识更替频率空前加快的今天,培训已经成为企业增强自身实力、加快发展速度的法宝,许多企业在对各级员工的培训需求方面都异常旺盛。也有不少企业常常邀请国内一些知名培训师来上课。其中包括
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培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。主要包含:培训目标管理体系、培训运营管理体系、培训资源管理体系和培训制度管理体
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咨询式培训,行路难!找本宣科的培训师,会在咨询板块上碰钉子,疲弱的根无法扎进去;只管眼前病人安危的咨询式,难以找到相对普世的解决方案,企业想要请外人解决问题的成本过高。说起来,咨询师与培训师都是吃脑力
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现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现在已经价格穿
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培训杂志:2014年的培训计划,您已经开始着手准备了吗?年度培训计划要创新、有效,还要结合战略有高度,培训部门该如何制定与企业战略挂钩且创新有效的培训计划?浙大咨询薛晓峰:培训本身就是要结合企业战略,
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说到培训,很多人的第一反应是“耍嘴皮子”、“忽悠”。很坦白讲,在培训界是有那么一小拨人是属于这个行列的,他们影响着广大培训师队伍的声誉。他们没有过多的实
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找到正确的培训模式仍然是一个挑战,从决定培训人选,到培训方式,再到结果评估都是如此。——戴安娜·博尔希·奥布莱恩“你要加薯条吗?&rdq
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中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有
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公司的培训费应该用来培养更好的员工,不是培养更好的人;应该追求有效,而不是有趣。算命和培训有什么不同?“定位”理论的发明者、营销大师彭杰老师在2006年对美国式培训的总结,听起
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在企业里面,公司对不同人群的培养重视程度,以及实施难度是不同的。据笔者的观察,新员工入职培训、业务线培训、高管的培训是做的最普遍的,也是培训工作者普遍最关心的。而基层管理者的培训,往往是最容易被忽视,
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在这个明显浮躁的培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还将企业带入歧途,
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在《咨询式培训的主要内容》的五篇系列文章中,叶敦明列举了11项最为常见、需求最为紧迫的咨询式培训内容。11项之多,综合了不同企业的典型需求,而不是某个企业的培训清单。咨询式培训,应该是对症下药、药到病
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当下,企业培训已经成为一个热门话题。企业为什么要培训,这是一个普遍性的问题。不同的企业对此有着不同的回答|文•本刊特约记者高山每次到了公司组织培训的时候,张忙生老师傅都会变得很忙碌,因为除了
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与一位家长闲聊时,她对我说:“相处三年了,我发现你对儿子太宽容。”于是,我就细问其为何会有此印象。她便一一道来:“幼儿园的活动结束后,老师组织家长开会,所有孩子都已
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